У меня была возможность выйти из дома только на два часа. И в эти два часа я хотела успеть все! Конечно, это было невозможно. Потом я четко оценила, сколько времени у меня занимает встреча. И начала делать реально по силам.
Ещё я пыталась чем-то или кем-то занять детей. Был жуткий дисбаланс. Семья отдельно, бизнес отдельно. Удовольствия это не приносило. Я позвонила спонсору. Мы выработали мой собственный план действий. Так что планировать я училась в Мон Этуаль.
Правила эффективности моих действий:
- Выходим из дома с утра.
- Не оставляем на потом. Делаем в начале месяца.
- Реально оцениваем свой ресурс времени и возможности.
- Назначаем дела близко территориально. Делаем по ходу жизни.
Лично для меня самым сложным было выходить из дома в первой половине дня. Хотя психологи доказали, что пик активности человека приходится именно на утро. Дома постоянно находились рутинные дела, которые затягивали и забирали время. Я ставила себе цель на день, и не хватало времени ее выполнить.
Для примера вспомним отрывок из знаменитой сказки Золушка.
— Да, Золушка, ты, кажется, хотела побежать в парк, постоять под королевскими окнами.
— Можно?
— Можно. Можно, дорогая, можно. Да только прежде прибери в комнатах... вымой окна, выполи грядки, посади под окнами семь розовых кустов, разбери семь мешков фасоли... познай саму себя... и намели кофе на семь недель.
Узнаёте себя? Как я решила этот вопрос?
Встречи с клиентом или консультантом назначаю с утра, также с утра поход к массажисту или утренняя тренировка. Мне это нужно, чтобы выйти в люди. И у меня остаётся целый день для угощений, звонков и встреч. А вот вечер, наоборот, посвящаю семье.
По поводу действий в начале месяца. В нашей структуре мы уже более года используем марафон угощений. Первые 10 дней месяца угощаем ежедневно по 10 человек. Это даёт свой результат именно в первой половине месяца. Также все акции и промоушены агентства объявляются до 15-20го числа. Хорошо, когда остаётся ещё минимум десять дней для корректировки своих действий.
Для меня важнейший фактор - это действия по ходу жизни. Гораздо эффективнее делать не вопреки, а благодаря. Слаженно. Семья - это не помеха. Семья - это наши главные помощники. Мои дети, например, сами подводят меня к воспитателям и учителям, рекламируют меня. У младшей дочери есть коронная фраза «моя мама - самый лучший директор флаконов»! И супруг не отстаёт. Весь его коллектив пользуется нашими ароматами.
В планировании нашего бизнеса мы ориентируемся на обязательные показатели. Показатели по продажам и рекрутированию. Что касается продаж, то показатель личной активности 15 флаконов и более. Для того, чтобы донести консультанту важность быть старшим и иметь в наличии хотя бы 15 флаконов, необходимо собственное понимание, как и кому этот запас реализовать.
По рекрутированию необходимо прийти к ситуации: ежедневно доносить хотя бы одному человеку возможности бизнеса Мон Этуаль. Поэтому мы планируем наши показы и бизнес-встречи.
Какую роль в планировании занимает ежедневник? Ежедневник - это и есть наше планирование. В нашем бизнесе мы работаем с понятием неделя. Именно на семь дней мы планируем наш бизнес в ежедневнике. Для более длительных периодов используем трехмесячный план. Ежедневник - это показатель нашей личной активности. Когда я звоню спонсору, рассказываю о своих результатах, она задаёт вопрос: сколько? Сколько угощений, звонков, встреч? А если бизнес начинает утихать, то понять происходящее можно легко. Достаточно открыть свой ежедневник.
При работе с ежедневником есть основные правила:
- Ежедневник только Мон Этуаль!
- Планируем следующий день с вечера.
- Сначала вписываем дела, привязанные ко времени. Затем указываем дела, которые нужно сделать в течение дня.
- Распределяем по степени важности. Сначала выполняем более приоритетные. Либо делим на этапы выполнения.
- Делегируем. Вернёмся к нашей Золушке. Грядки выполют зайцы, фасоль разберут мыши, кофе намелют кошки. А розы? А розы вырастут сами.
Также:
- Зачеркиваем выполненное.
- Невыполненных задач не бывает. Когда не успели, то переносим на следующий день.
- Используем маркеры.
- Обязательно просматриваем статистику. За каждый день и за неделю. Оцениваем количество назначенных встреч и проведённых. Анализируем со спонсором.
- Наши лидеры также советуют в конце дня подводить итоги прихода и расхода финансов.
Для чего заводить ежедневник?
- Анализируем свою статистику.
- Учимся планированию.
- Наглядная картина, правильно распределяем своё время (понимаешь, куда же на самом деле уходит энергия).
- Избавляемся от ненужных дел. Успеваешь за день сделать гораздо больше.
- Тот, кто умеет планировать время, умеет планировать свою жизнь.
Давайте сделаем наш бизнес запланированным и успешным!
Анна Шишко, Оренбург