В то же время я трудилась в другой сетевой компании. Получается, что было два источника дохода. Я работала, неплохо зарабатывала. Но постоянно была нехватка в деньгах, кредиты большие и маленькие, постоянно перехватывала деньги. Я просто не умела разумно распоряжаться своими деньгами: покупки под воздействием эмоций и приобретение тех вещей, которые не под силу приобрести сразу за наличные деньги. И мне казалась в тот момент моя жизнь абсолютно нормальной.
И даже на бизнес-встрече у меня не было денег для приобретения стартового набора, но когда решение принято, то деньги нашлись. Также нашлись деньги для того, чтобы стать сразу старшим консультантом, и, поскольку я сразу разобралась в маркетинге и жалко было делиться доходом со своим наставником, то и нашлись деньги, чтобы стать ВИПом. И все это в течение первого месяца сотрудничества с Компанией Мон Этуаль.
И теперь я понимаю, какая серьезная работа была проведена со мной, с моими мозгами, с моей финансовой дисциплиной моими спонсорами, а также большое спасибо рабочему листку, где я просчитывала свой доход. Сейчас у меня нет долгов, погашены кредиты!
А недавно была ситуация: Звонок! На той стороне провода девушка предлагает мне взать микрозайм в 10000 руб. по льготной ставке. Мне стало смешно, что мне предлагают подобную сумму. И в то же время я вспомнила о том, что когда-то я могла воспользоваться этим предложением.
Значит, таким образом, изначально совместно со спонсорами были поставлены две главные задачи:
- рациональное расходование доходов,
- наращение склада (так как я понимала, что иметь 60 флаконов – это мало! Даже для того, чтобы самой продавать. И для обслуживания структуры не остается).
Итог в течение первого года сотрудничества:
- Наращение склада до 1300-1400 баллов!
- Избавление от части кредитов!
- Я начинаю жить на деньги Мон Этуаль.
Что помогло мне? Работа с цифрами, рабочие листки, отчетность, контроль за своими доходами и расходами. И тогда, когда я получила склад, мне уже не страшно было работать с большими цифрами.
Что я делала? Главное правило: Деньги продукта принадлежат продукту! Это аксиома! Если следовать этому правилу, то у нас никогда не будет вопросов и проблем с пополнением запаса продукта. А именно: стоимость продукта (флакона) вне зависимости от того, служебная у вас цена, или цена ВИПа, или от того, сами ли вы продали, или выдали в структуру, остается неприкосновенной!
Где мы эту сумму храним решаем сами! Кому-то удобно в отдельной части кошелька. Кому-то удобно на карте. Лично у меня 3 карты: это карта для личных и семейных расходов, карта для накопления и карта для расчетов с компанией. Мне так удобно!
Если мы следуем этому правилу, мы всегда в постоянстве. ВИП ли или старший.
Каким образом нарастить запас продукта?
Я делила доход пополам! Любой! Доход от продаж, вип разницу. И откладывала в ту часть денег, которые предназначены для продукта! А если нужно быстрое наращение продукта, то вкладываем весь доход! До того момента пока на складе не окажется необходимое количество продукта.
И это уже взгляд предпринимателя: не брать деньги с оборота! Здесь каждый сам принимает решение… Таким образом можно нарастить личный склад старшего консультанта, который ориентирован на продажи. В моей структуре есть старшие консультанты, у которых в запасе 30-50-70 флаконов. И всем помогли методы капитализации и их принятое решение! Так как наличие продукта обеспечивает продажи.
В заключении хочу сказать, что кто-то рождается с мозгами предпринимателя, кто-то в течение жизни этому учится. Но! Абсолютно каждый дистрибьютор может научиться им стать при наличии решения и доверия своим спонсорам!
Елена Шугаева, Тогучин