Если это мой бизнес, дам ли я его погубить? Нет конечно. Поэтому нужен единомышленник, способный подсказать, поделиться опытом, помочь справиться с неприятными ситуациями, собственной ленью, избежать шагов в пустоту, которые не принесут результата. Самое сложное в этом - научиться слушать спонсора! И не просто слушать, а ловить момент. Мои отношения со спонсором очень своеобразные. Это диалог двух единомышленников:
- Какие планы на сегодня? (причем мы обоюдно делимся, и даже уже где-то я делюсь опытом встреч с намечаемой категорией кандидата).
- Анализ текущей ситуации. Если мне сейчас лень, я никогда не вру, и она лишь говорит: «хорошо, не сегодня, тогда - когда?», я говорю дату. Полное доверие, вот что должно быть со спонсором. Тогда спонсор имеет полную картину, и может внести действенные корректировки.
- Чёткие указания спонсора. Так проходит наше утро, и на каком-то этапе общения, я слышу то, что нужно сделать прямо сейчас, я говорю: «Стоп, «сервер» сейчас перегрузится, это нужно срочно сделать». Что произошло? Я услышала что-то, чего мне не хватало именно на сегодня, и я пошла делать.
А теперь итог: мой рывок произошёл благодаря тому, что я начала слушать и слышать единомышленника, я стала человеком, который окончательно связал свою жизнь с компанией «Мон Этуаль». Благодаря работе в паре, я научилась планировать неделю, месяц, квартал, полугодие. Я разобралась с таблицами, с отчётами и поняла их важность, только делая это системно, поняла, что это не обуза, а важный и полезный инструмент работы. Я звоню каждое утро. Каждое! Иногда созваниваемся несколько раз в день - и так мы работаем с ноября и до сегодняшнего дня.
Человек имеет две руки, чтобы легче делать работу, одна рука поддерживает предмет, другая выполняет основную работу, две ноги, чтобы держать равновесие, значит, и в работе легче в паре, с единомышленником. И вот как относиться к спонсору? Как к начальнику или единомышленнику? Начальство всегда недолюбливают, а вот единомышленник – это человек заряженный той же идеей, это спонсор знаний и навыков, ко мне с первого дня пришло это понимание, но с трудом заходили инструменты работы, почему? Потому, что мыслила на уровне Випа и не хотела ответственности (она мне на прошлой работе надоела).
Это я поняла на мероприятиях, и подумала, «Ну вот, если не я, то кто? А ведь она (спонсор) столько в тебя вкладывает». И если мы работаем в паре, это значит обе работаем, а не один делает, а второй создаёт иллюзию бурной деятельности. И я делала, да я до сих пор делаю ошибки, но как узнать, что это ошибка, если не сделать её? Я делаю иногда по-своему, как я считаю нужным, почему? Потому что уже тоже имею свой опыт, и бываю права, а бывает права спонсор, но всё это приходит с действиями и опытом. Если бы я всегда советовалась перед действием, было бы легче.
Звонок спонсору каждый день + анализ проделанной работы + пошаговое планирование на сегодня и, конечно же, активные действия. Динамика и упорство – вот мой план работы на ближайшее время.
Оксана Филяюшкина, Сургут