Прежде всего, давайте посмотрим на себя и проанализируем, что для нас бизнес в «Мон Этуаль?» . Как мы считаем, что  «имеем работу», или «имеем ответственность»? 

 Задайте себе вопрос: «Что я делаю в рамках нашей компании?». Какой я партнер? Правильный или не очень? Признаки неправильного партнера нужно искать, прежде всего, в себе.

Каждый лидер должен уметь ответить на вопрос: «Что вы делаете?» не названием своего статуса, а объяснением, за что он несет личную ответственность. Правильный партнёр скажет, что он отвечает за обслуживание, обучение своей сети, таким образом, оказывает на неё влияние и внедряет философию компании. 

Ни один раз, проводя встречи по бизнесу, я слышала такую фразу: « Я! Продавать не буду! Я строю бизнес по крупному! Такие мелочи меня не интересуют, я уже крупный лидер со стажем!». Наверняка и Вам такие попадались. Но мне так сильно хотелось подписать все, что шевелится, что я говорила: «Ну и не надо, будем строить! Как скажешь, дорогая», в надежде на то, что я ее перевоспитаю, симпатичная ведь девка! Потом тратила своё время и энергию на то, чтобы подписать под неё людей, лелеяла мечты о том, что вот, вот она сделает меня богатой.

И вот мы писали, мы писали - ни флакона не продали. В чем же такой «горе-партнёр» видит причину своих неудач?

1. Продукт не продаётся 
2. Компания не такая
3. Я плохо научила
4. И вообще в стране кризис

Правильные партнеры:

1. Всегда берут ответственность на себя
2. Поддерживают и полностью разделяют моральные и деловые ценности компании
3. Выполняют свои обещания
4. Умеют вовлекать в процесс других членов команды 
5. Никогда не присваивают весь успех себе, благодарят свою команду за поддержку
6. Не нуждаются в жестком управлении. Проявляют инициативу. 

Давайте, прежде всего, займемся собой, своим аттитюдом, своими навыками, и тогда мы будем «притягивать» таких же «правильных» партнеров.

Кадры решают все!