Запах сваренного кофе заставил подняться и пойти на первый этаж. Вкусно пахло яичницей, муж колдовал у плиты. Есть не хотелось. Выпила воды, какой-то сумбур крутился в голове: мыслемешалка начала свою работу.
Вдруг бегущая строка в телевизоре обратила на себя внимание. Вот то, что висело в воздухе. Небольшая авария на трассе перегородила все въезды и выезды из нашего кооператива и заставила остаться дома. Все запланированное пришлось отменить. Почему? В голове закрутились извечные российские вопросы: «Кому на Руси жить хорошо? Кто виноват? И что делать?» Первые два явно были адресованы не мне, а кому-то, кто существовал параллельно. А вот над тем, что делать пришлось задуматься основательно, и вот почему.
Можно было бы позвонить тем, кто живет в городе и попросить провести мероприятие самостоятельно. Ничего сложного. Материалы для проведения простецкие, тексты все выучены. Место проведения забронировано. Гости приглашены. Да вот чего-то не хватало. Оказалось, что не хватало того, кто возьмет на себя пустяковую ответственность. Так построены отношения в структуре, когда практически все организационные моменты сосредоточены на тебе. И… Шеф, все пропало? А все ли?
Что в такой ситуации делать? Просмотрела лидерские чаты, послушала в прямом эфире вебинар, по энному разу прошлась по статьям нашего нового журнала, зашла на сайт компании. К моему удивлению, нашлись фото меня четырехлетней давности, начали выстраиваться мысли о том, что неплохо бы было написать статью на сайт. Вот чем хочу поделиться.
Что же такое масштабирование? Во-первых, модное слово.
Означает изменение размера с сохранением пропорций. То есть, применительно к сегодняшней ситуации, стоило перераспределить роли, и, глобально, мероприятие прошло бы прекрасно и без меня. Значит лидеров надо выращивать. Известная поговорка «Один в поле не воин» именно о том. Сработал закон бумеранга: хотите поменять свое место в социуме, поменяйте свои суждения.
Пришло время задуматься над тем, что каждый может быть предпринимателем, но не каждый предприниматель может стать бизнесменом. Что это означает? Если ты один, ты ремесленник или предприниматель. Если ты обучаешь своих партнеров, делегируешь права и ответственности, становишься одним из членов команды, учишься подчиняться, тогда ты становишься бизнесменом. Можешь безбоязненно расширять свой бизнес, привлекать в него людей масштабнее и умнее тебя.
Чем чаще будешь задавать себе вопросы: «Зачем я здесь?», «Чем я заслужил такую команду?», «Такого спонсора?», – тем быстрее научишься расширять границы возможного.
Закон зеркальности работает. Почему у этого спонсора есть директора? А ты до сих пор плавающий вип? Значит дело не в спонсоре, а в твоем отношении к делу.
Можно начать изобретать велосипед, придумывать необыкновенную мотивацию и поощрительные программы для новичков. А можно просто четко следовать маркетингу. В него в достаточной степени заложены и поощрения, и доход.
Креатив, конечно, отменить нельзя. Как, например, исключить харизму ведущих или потушить блеск в глазах легендарных сказателей аромалегенд наших ароматов? Проведение ароматных мероприятий вне офиса в настоящее время набирает обороты. Устал народ от домашнего заточения.
И все же, для масштабирования необходимо пользоваться технологией построения сети. Это четкое следование правилам компании. Благо в нашем маркетинге они изложены просто и понятно. Ну, а если непонятно, обратись к спонсору. Еще очень важно понимать, что для того, чтобы тебе платили, надо представлять какую-то ценность для этого мира.
Полюби свое дело и тебе не придется работать ни дня!